近日，集團黨委委員、副總裁周成深入下屬企業(yè)濱海物業(yè)公司與新城土地公司，開展重點工作督導(dǎo)，并組織召開2025年重點工作推進會。濱海物業(yè)公司與新城土地公司中層以上管理人員參加了本次會議。

會上，與會人員結(jié)合公司現(xiàn)狀與市場形勢，從服務(wù)提升、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等多方面對2025年的工作思路和計劃展開討論，并形成督查督辦工作清單，明確了各項工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時間節(jié)點 ，為后續(xù)工作推進提供了清晰指引。

周成指出，2025年是兩家公司發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，全體員工要提高政治站位，全力完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格依照這份共同制定的清單推進工作，將各項任務(wù)落到實處，工作完成情況會作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

為全方位保障全年目標(biāo)任務(wù)順利達成，周成提出“六個加強”的工作要求：一是加強學(xué)習(xí)提升，組織培訓(xùn)教育，在持續(xù)“充電”中不斷提升履職能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；二是加強制度建設(shè)，持續(xù)健全完善公司制度建設(shè)，積極推進規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理模式；三是加強后勤管理，樹牢“集團一盤棋”觀念，抓重點、補短板、強弱項，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實后勤保障服務(wù)；四是加強市場融入，轉(zhuǎn)變運營模式，在服務(wù)集團的同時面向市場，成長為具備市場競爭力經(jīng)營主體；五是加強業(yè)務(wù)拓展，全體干部職工以“走出去”的姿態(tài)，動起來、忙起來、走出去，積極開拓業(yè)務(wù)；六是加強團隊凝聚力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力克服經(jīng)營壓力。

通過落實“六個加強”，實現(xiàn)兩大關(guān)鍵目標(biāo)：一是實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司要提高服務(wù)質(zhì)量，更好服務(wù)集團和企業(yè)。創(chuàng)新港務(wù)中心樓層出租方式，提高出租率，盤活資產(chǎn)，增加收入。創(chuàng)新港務(wù)中心樓層出租方式，提高出租率，盤活資產(chǎn)。嚴(yán)格控制采購成本，優(yōu)化生活區(qū)管理，減少開支，擺脫虧損。二是實現(xiàn)高效運營。優(yōu)化公司架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)，建立高效的溝通機制。完善績效考核制度，充分調(diào)動員工的積極性，加強培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，讓公司高效運轉(zhuǎn)。 

會議要求，兩家公司要迅速將會議精神與清單任務(wù)轉(zhuǎn)化為實際行動，以積極進取的態(tài)度推進各項重點工作，確保2025年經(jīng)營目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（通訊員：陳 雯）